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撸起袖子加油干,2018新学期我们准备好了!

2018-03-01

春节后上班第一天管道局中学召开中小学中层管理干部会议。

会上,副校长陈功利代表学校对上学期工作进行简要总结。

一是教学工作。抓实课堂讲练环节;实施分层次教学;完善目标绩效激励机制。

二是教研工作。筑牢校内教研主阵地;积极开展课题研究。

三是德育工作。加强中华优秀传统文化教育;大力实施全员德育;加大德育常规管理力度;保质保量完成军训任务;重视学生心理健康教育。

四是国际部工作。国际部规范外教队伍及学生的管理,顺利完成加拿大教育部年检;

五是附属小学工作。切实打牢教育教学工作基础;充分挖掘学生自身潜能。

六是队伍建设。建设一流教师团队;建设一流班主任团队;建设一流党员干部团队。

七是服务保障工作。提高后勤服务水平;积极组织群众性活动;切实落实安全网格化管理;严格遵守财务资产制度;努力保障教育教学顺利开展。

学校党委书记、校长孙英杰做了题为《鼓足干劲,狠抓落实,为创建文化?品质学校而不懈努力》的讲话。

孙校长首先肯定了上学期取得的成绩。管道局中学在 “创建文化?品质学校”创建过程中,统一思想、形成共识,提振精神、凝心聚力,以改进工作作风为抓手,以持续推进工作为动力,得到社会各界高度评价。肯定成绩的同时也指出了部分存在的问题,并有针对性的提出了整改意见。

在新学期工作部署中,孙校长从九个方面布局,对下学期工作重点提出了明确要求。

一是着力提高政治学习的指导性作用。要通过严肃认真的政治学习,形成正能量,奏响主旋律,提高干部队伍把握方向、把握大势、把握全局的政治能力,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

二是努力形成创建文化?品质学校的浓厚氛围与清晰思路。要紧密结合自身实际,深入思考如何将更高层次的文化?品质融入到工作中去,不断完善、创新部门制度、岗位职责、工作流程、工作标准等,形成常态化、规范化良性运转的机制。

三是切实加强中层干部培训。要实现培训的规范化、系统化,增强培训的实效性、针对性,培养中层干部一专多能,既精通于某一领域、某一专长,又能成为多面手驾驭更多领域的工作。

四是强力推进德育工作形成体系。要紧紧围绕立德树人根本任务,建立完善目标明确,脉络清晰,平台丰富,手段具体的德育新体系,解决“培养什么样的人、如何培养人、为谁培养人”根本问题,并与管中德育工作实际相结合,努力形成具有管中特色的德育体系。

五是紧紧扭住于教学核心工作。要积极组织学习借鉴、专题研讨,尽快制定出台应对新高考方案,在硬件建设、师资配备、课程设置、走班管理、选课指导、绩效考核、学生评价、学业水平考试、外语考试等各方面都要做出周密部署、详细安排,争取2018新高考之年实现良好开局。

六是不断深化学校宣传工作的广度与深度。要进一步加强宣传队伍建设,要加大对文化?品质学校理念、内涵、标准的宣传。多深入基层一线,挖掘身边人身边事,以小见大,用一个个生动具体的事例去诠释文化?品质,用一个个闪光耀眼的成绩亮点去展示文化?品质。

七是切实提高服务、保障一线的能力水平。要强力推进小学标准化建设。切实提升信息服务专业化水平,推广数字校园使用功能。加强电教场馆的管理,为教师专业成长、学生个性发展提供高效平台。规划建设完善图书馆项目,提高阅览室使用效率。进一步落实安全网格化管理,加强巡查自查和安全教育,确保安全不出纰漏。

八要强力打造附属小学的办学特色和亮点。坚持中小学十二年一贯制核心竞争力。明确服务中学的办学方向,找准中学教育教学对学生的要求,狠抓两个习惯的养成教育。确定更高目标,走向河北乃至全国,力争成为省级乃至全国名校。

九是充分发挥综办的协调纽带作用。综办既要有统揽全局的思想站位,又要有抓细抓小的执行力。在创建文化?品质学校的过程中,要高屋建瓴、全面审视,加快编撰、印制学校制度大全,并将其作为学校各项工作的基本遵循,同时分解文化?品质学校创建任务,明确完成时间、责任部门、责任领导和完成标准,作为中小学各部门创建文化?品质的有力抓手。

2018年是高考综合改革关键之年,也是文化?品质学校创建开局之年,对学校改革发展至关重要。中小学全体中层干部将紧密团结在学校党委周围,带领全校教职员工,围绕“创建文化?品质学校”发展目标,以本次干部会议为新契机、新起点,以更扎实的作风、更务实的工作、更出色的成绩,善始善终、善作善成,推动管中更好更快发展。